企會財 人力資源管理 挑戰 DSE Paper 1A 人力資源管理（難度：高） 本練習涵蓋人力資源規劃、招聘與甄選、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利、勞資關係及相關案例分析等核心概念，包含計算與分析應用題。 📝 10 題 ⏱️ 模擬 DSE 配速 20 分鐘 📅 Jun 16, 2026 📖 練習模式 即時批改 · 每題顯示詳解 🎯 模擬考試模式 DSE Paper 1A 配速 · 完場後才看答案 已完成 0 / 10 🔥 連對 0 第 1 題 某公司預計下年度需要增聘20名銷售人員，現有員工流失率為15%，目前銷售團隊共有100人。若公司希望維持團隊人數不變，則需招聘多少人？ A 15人 B 20人 C 30人 D 35人 詳解：維持人數不變，需填補流失人數。流失人數 = 100 × 15% = 15人，加上新增20人，共需招聘35人。常見錯誤是只計新增或只計流失。 第 2 題 以下哪項不是工作分析的主要產出？ A 工作說明書 B 工作規範 C 員工手冊 D 職位評價 詳解：工作分析產出工作說明書（職責）及工作規範（任職資格）。員工手冊是公司政策彙編，非直接產出；職位評價是基於工作分析後的薪酬設計工具。 第 3 題 在選拔過程中，若某測試的信度很高但效度很低，以下哪項描述最恰當？ A 測試結果穩定但無法預測工作表現 B 測試能準確預測工作表現但結果不穩定 C 測試既穩定又能預測工作表現 D 測試結果不穩定也無法預測工作表現 詳解：信度指一致性，效度指測量目標的程度。信度高表示結果穩定，效度低表示與工作表現相關性低。常見混淆是將兩者視為同一概念。 第 4 題 某公司採用平衡計分卡進行績效評估，以下哪項指標最適合歸類為「內部流程」維度？ A 客戶滿意度分數 B 員工培訓時數 C 產品缺陷率 D 投資回報率 詳解：平衡計分卡四維度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。產品缺陷率反映內部營運效率；A屬客戶；B屬學習與成長；D屬財務。 第 5 題 根據赫茨伯格的雙因子理論，以下哪項屬於保健因子？ A 晉升機會 B 工作成就感 C 公司政策 D 認可 詳解：保健因子（如公司政策、工作條件）消除不滿足，但不會帶來滿足；激勵因子（如成就、認可、晉升）帶來滿足。常見錯誤是混淆兩者。 第 6 題 某公司採用工作擴大化（job enlargement）策略，其主要目的是： A 增加員工的自主權 B 增加工作的多樣性 C 提升員工的責任感 D 減少工作重複性 詳解：工作擴大化指橫向增加任務種類以減少單調；工作豐富化（vertical）增加自主權與責任。A、C屬工作豐富化；D雖有關，但主要目的為多樣性。 第 7 題 以下哪項是績效考核中「月暈效應」的表現？ A 主管因員工近期表現好而忽略其長期表現 B 主管因員工某項特質突出而影響整體評價 C 主管傾向給予所有員工中等評分 D 主管對不同員工採用不同標準 詳解：月暈效應指以單一特質（如外貌、友善）概括整體表現。A屬近因效應；C屬中央傾向；D屬偏寬或偏嚴。 第 8 題 某企業採用「領先型薪酬策略」，其主要目的是： A 降低勞動成本 B 吸引及留住優秀人才 C 與市場薪酬水平一致 D 提高員工的歸屬感 詳解：領先型策略提供高於市場的薪酬以吸引頂尖人才；A屬落後型；C屬跟隨型；D是結果而非直接目的。 第 9 題 在人力資源規劃中，若預測勞動力供給大於需求，企業可採取以下哪項措施？ A 增加招聘 B 實施加班 C 推行自願離職計劃 D 聘請臨時工 詳解：供過於求時，企業需減少勞動力，如凍結招聘、自願離職、裁員等。A、B、D皆為增加勞動力措施，通常用於供不應求。 第 10 題 以下哪項不屬於「企業社會責任」在人力資源管理中的實踐？ A 提供公平晉升機會 B 推行工作與生活平衡政策 C 實施利潤分享計劃 D 減少員工培訓開支以降低成本 詳解：CSR強調對員工福祉的承諾，包括公平、平衡、分享。減少培訓開支不利員工發展，違反CSR精神。A、B、C均屬正面實踐。 提交答案 重設 0% 0 / 0 U 繼續努力！ 基礎分+0 XP 難度加成×1.0 速度加分+0 XP 連對 Combo+0 XP 本次 XP+0 XP 📖 查看詳解 📤 分享成績 🎯 練更多 企會財 🏠 返回列表